Председатель совета директоров Enel ОГК-5 Доминик Фаш уходит в отставку. Под его руководством компания стала лидером по эффективности в отрасли

Фаш не покинет Россию, несмотря на уход из Enel

Гендиректор Enel по России и СНГ, председатель совета директоров Enel ОГК-5  Доминик Фаш уходит в отставку. Об этом рассказали«Ведомостям» два источника, близких к руководству и акционерам энергетической компании. Фаш подтвердил эту информацию. Он добавил, что не будет баллотироваться в новый совет директоровEnel ОГК-5, который предстоит избрать годовому собранию акционеров 19 июня. «Кладбище заполнено незаменимыми людьми, но жизнь продолжается, — говорит Фаш. — Я шесть лет проработал в руководстве Enel и, по-моему, создал прочную и уважаемую компанию». «Я останусь в России, пока дайте мне отдохнуть», — пояснил он свои дальнейшие планы. Представитель Enel ОГК-5 отказался от комментариев.

Фаш — уважаемая фигура в российской энергетике, говорит директор НП «Совет производителей электроэнергии» Игорь Миронов: «Он — один из первых иностранцев, поверивший в реформу этого рынка».

Фаш возглавил российское подразделение Enel накануне приватизационных аукционов РАО ЕЭС (см. врез). Он запускал бизнес Enel в России, вспоминает директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. Роль Фаша была решающей в выборе ОГК-5 как объекта для инвестиций Enel, считает он. От лица итальянской компании он постоянно взаимодействовал с российскими госорганами и местными инвесторами, добавляет Пикин.

Доля в ОГК-5 досталась Enel в июне 2007 г. Компания оказалась первым иностранным инвестором, купившим активы РАО ЕЭС. На аукционе Enel обыграла UC Rusal и «Новатэк», предложив за 25,03% акций ОГК-5 39,2 млрд руб. ($1,5 млрд) и с премией в 15% к рыночной стоимости. Затем в ходе допэмиссии доля была доведена до контрольной.

«Фаш рассчитывал на рост стоимости электроэнергии в рамках реформы и убедил в этом Enel», — вспоминает Миронов. У ОГК-5 была самая маленькая инвестпрограмма, установленная РАО ЕЭС. Enel первой из всех инвесторов справилась с заданием, отмечает аналитик «ВТБ капитала» Михаил Расстригин. Ее объем на 2007-2010 гг. составлял 75 млрд руб., из них 40 млрд руб. — на модернизацию существующего оборудования, остальное — на новое строительство. Итальянцы не прекращали строить даже в кризис, вспоминает Расстригин.

Усилиями Фаша расходы ОГК-5 вообще не росли с момента приватизации, отмечает он. Зато EBITDA выросла втрое — с 5 млрд руб. в 2008 г. до 15 млрд руб. в 2012 г. В результате компания стала одним из лидеров среди ОГК по эффективности, отмечает Пикин.

Но два года назад стало понятно, что модель рынка, на которую рассчитывали инвесторы, работать не будет. «Тогда вступили в силу новые правила оптового рынка электроэнергии. После этого Владимир Путин провел первое разгромное совещание с энергетиками о недопустимости роста тарифов», — вспоминает Пикин. А Фаш разочаровался в преобразованиях в российской энергетике. Он стал известен громким заявлением, сделанным два года назад, на конференции «Ведомостей»: «Если бы знал к чему приведет реформа отрасли, то не пришел бы». Он много раз говорил, что отрасли не хватает сильного и независимого регулятора, и сетовал на прогосударственные решения НП «Совет рынка». С его точки зрения, эффективность энергетики мог обеспечить только рост тарифов. При этом Фаш беспрестанно сетовал, что государство тормозит этот процесс.